Curso de Planeamento e Controlo da Produção Industrial

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Objetivos Gerais

Este curso visa dotar os participantes dos conhecimentos que permitem planear, programar e controlar a produção industrial de forma integrada e eficiente, aplicando técnicas modernas de planeamento, logística e análise de desempenho.

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Destinatários

Este curso destina-se a profissionais das áreas de produção, planeamento, logística, qualidade e engenharia industrial, bem como ao público em geral que pretenda desenvolver competências práticas e atuais em gestão e controlo da produção.

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Objetivos Específicos

No final deste curso, os participantes deverão ser capazes de:
- Estruturar sistemas de planeamento tático e operacional da produção.
- Integrar a produção com a Supply Chain e a logística interna.
- Aplicar técnicas de sequenciação e priorização de ordens (Gantt, PERT, Johnson, CR, EDD, SPT).
- Utilizar o Value Stream Mapping (VSM) para identificar gargalos e desperdícios.
- Aplicar a análise ABC e outras técnicas de priorização e gestão de recursos críticos.
- Implementar indicadores de desempenho (KPIs) e monitorização digital da produção.
- Melhorar a eficiência e a fiabilidade operacional com base em metodologias Lean e Indústria 4.0.

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Conteúdos Programáticos

1.1. Estrutura e níveis do planeamento industrial (estratégico, tático e operacional).
1.2. Articulação entre planeamento, logística e aprovisionamento.
1.3. Planeamento colaborativo na cadeia de valor.
1.4. Gestão de capacidade e sincronização com o planeamento da procura.
1.5. Planeamento de recursos críticos e equilíbrio carga/capacidade.

2.1. Value Stream Mapping (VSM): mapeamento de fluxos de valor.
2.2. Identificação de desperdícios e gargalos produtivos.
2.3. Modelação de processos e tempos de ciclo.
2.4. Interligação entre produção, qualidade e manutenção.
2.5. Utilização de dados reais e dashboards operacionais.

3.1. Regras de priorização de tarefas (FCFS, EDD, SPT, CR, Johnson).
3.2. Programação de trabalhos em série e paralelo.
3.3. Planeamento PERT e utilização prática de diagramas de Gantt.
3.4. Balanceamento de linhas e otimização de tempos.
3.5. Aplicação de software e ferramentas digitais de planeamento.

4.1. Controlo em tempo real da produção e análise de desvios.
4.2. Indicadores de desempenho: OEE, lead time, eficiência e produtividade.
4.3. Aplicação da análise ABC à gestão de stocks, ordens e recursos.
4.4. Monitorização digital e reporting de resultados.
4.5. Gestão visual e reuniões diárias de performance.

5.1. Aplicação do Lean Thinking no planeamento e controlo.
5.2. Redução de tempos de setup e melhoria da flexibilidade produtiva.
5.3. Planeamento colaborativo e Advanced Planning & Scheduling (APS).
5.4. Integração entre ERP, MES e sistemas digitais de chão de fábrica.
5.5. Previsão e simulação com dados em tempo real (Indústria 4.0).

Próximas Datas

22 out
2026

18 H

Online

439,00 €